陕西环保集团-凯发k8官网

年终岁尾，陕西环保集团中圣环境公司进入冲刺收官的关键阶段，公司全员以“实干”为统领，聚焦高品质、高效率、高效益标准，以昂扬斗志和拼搏精神，全力推进经营发展任务，奋力交出高质量发展优异答卷。

公司顺利完成重组整合后，进一步优化人才资源配置，显著增强创新力和竞争力。通过全面梳理并初步搭建现代企业管理体系架构，包括“治理、党建、行政管理、项目管理、干部管理、员工管理、科研管理、安全环保管理、审计纪检、群团”十大类50余项制度，为公司进一步深化企业改革奠定坚实基础。同时，制定并实施《干部管理办法》《后备干部选拔方案》加强人才队伍建设，建立高素质、有潜力、结构合理的后备干部队伍，确保组织持续健康发展。

公司坚持党建工作与经营工作深度融合，将党建成效转化为发展优势。根据业务布局优化党组织设置，成立9个党支部，形成业务部门与管理部门相结合的组织模式，实现党组织全覆盖。通过党组织广泛参与设岗、划区、建队、立项等实践载体，党员干部在重点项目和环保服务中发挥模范带头作用，真正把所学所悟用于为当下工作中遇到的困难和问题找出路、谋生路，以“拼字当前、实干争先”的干劲和冲劲，提升团队组织力、凝聚力、向心力。  

公司加大科研投入，推动环保新技术的研发与应用。依托生态修复类“专家工作站”平台，开展《土壤地下水泄漏智能监控系统研究》核心技术攻关，取得阶段性重要成果。在西安环博会上，展示的“天地空”立体监测网络科技治霾技术、土壤地下水石油烃污染绿色低碳修复关键技术等受到广泛关注。这些不仅提高了处理效率，降低了运营成本，更为行业技术进步提供了有力支撑。

公司秉持开放合作的理念，加强与高校、科研机构等单位交流，与中国科学院地球环境研究所、吉林大学等单位达成“产学研”深度合作，进一步推动科技攻坚、成果转化和创新发展。同时，积极寻求与外部企业合作，拓展合作领域，以全省国企生态环保业务合作座谈会为契机，重点宣传推荐公司业务，充分调研重点国资国企环保问题和环保需求，强化协同发展。通过联动省生态环境厅承办陕投集团环保专题培训，对重点国资国企延长集团所属28家单位开展全方位、全覆盖的生态环保诊断检查及生态环境保护专项服务，为企业发展解决后顾之忧。

公司成功应对多项潜在风险挑战，确保企业稳健运营。通过强化应收账款日常跟踪管理，明确各阶段任务，加大催款力度，采用主动上门、发函以及法律手段催款，提高“可回款项目”存量，权属单位印发《应收账款清收实施方案》，成立应收账款风险防控小组，建立应收款项专项考核机制和“应收账款动态台账”实时管理，切实实现“应收尽收”目标，缓解资金压力。风险防控的稳健性为公司实现全年目标任务提供了有力保障。

各部门围绕“十件大事”及年度经营目标，以高度的责任感与紧迫感推进各自领域专项任务。近期，环评事业部加大外省市场拓展力度，新承接新疆煤化工环评，新疆某地排污许可等多个项目。地下水（土壤）事业部临潼与陈仓地下水污染修复项目，取得了显著的修复和管控效果。大气事业部关注对接某地一区一策和航天臭氧项目招投标工作；新质事业部抓紧编制某煤矿入河排污口论证报告和某石油公司聘请环保管家开展生态环境保护诊断检查指导服务项目报告；中绿遥感公司已完成某入河排污口规范化建设项目20套小型水质监测设备安装；安科公司完成多项报告和整改工作；环保公司推进2024应急物资项目和西咸执法项目实施；监测公司开展榆林神木现场采样工作；智信公司继续沟通项目进展及设备情况，按进度继续完成渭南市门禁系统平台项目10家企业数据对接。

无畏的征途已然铺展，冲刺的号角响彻云霄。在这分秒必争的紧要关头，全体中圣职工蓄势待发，他们以不屈不挠的斗志，全力以赴，心无旁骛，攻坚克难，锐意进取，只为在决战决胜的关键时刻，交出无愧于心的精彩答卷。（马原欣）