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2024-02-01

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1月31日,秦邦公司召开2024年工作会议,回顾总结2023年工作,分析当前面临形势,全面谋划和部署2024年工作任务。

会议指出,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,秦邦公司要坚持以煤矿矿井水综合处置板块为“主体”,多重工业污水处理为“辅助”的发展战略,积极做好两个矿井水项目运营的同时,大力拓展各类工业污水处理、涉水项目委托运营等板块,谋求探索高质量发展路径,做大做强做优主业。

会议强调,全体干部职工要在集团公司的坚强领导下,聚焦“1357”发展思路,坚定信心、凝心聚力、承责担当,以崭新的精神面貌、饱满的工作热情、有效的工作举措共同推进秦邦公司健康稳定发展。一是要深化市场开拓,拓展业务领域。着力抓住市场机遇,积极面对竞争压力,提升市场竞争力,优化市场布局,提升市场份额。要积极开拓工业水处理市场,推动公司业务健康稳步发展。二是要加强内部管理,提高运营效率。持续推进管理体系和制度建设,强化风险管控,确保公司稳健运营。要加大人才培养和引进力度,尤其是运营、管理、检修人才的培养,以建设和运营保障为中心,提升团队整体素质,为公司发展提供有力的人才支撑。三是要严抓安全管理,筑牢安全防线。始终绷紧绷牢安全生产之弦,牢固树立环境保护底线思维和红线意识,主动查找工作差距和薄弱环节,进一步增强抓好安全生产和环境保护工作的责任感和紧迫感,以严谨细致、务实高效的工作作风,全力做好各项工作。四是要不断加强凯发k8国际首页登录的文化建设,增强团队凝聚力。不断提升职工的企业归属感、认同感和荣誉感,营造良好的工作氛围,强化企业发展的能动力。

会议要求,当前经济下行压力加大,环保行业竞争日趋激烈,发展形势日益严峻,我们要审视发展大势,看清短板、寻求机遇,立足企业实际制定目标、明确思路。一是要提升市场开拓能力,发挥行业特色优势。充分发挥集团公司平台优势,积极打造高素质专业化市场营销队伍,全力推进煤矿矿井水处理、燃煤电厂脱硫废水等储备项目快速落地。二是要稳固运营管理板块,加速集聚发展动能。建立健全精细化运营管理体系,强化运营项目成本测算,寻求有效途径和方法做到“节能降耗、开源节流、降本增效”。三是要切实强化组织管理,持续夯实安全基础。持续加大项目安全隐患排查治理力度,积极加强岗位操作人员培训教育,提升基层管理人员能力,坚决杜绝各类安全环保事故。四是巩固强化党建成果,发挥引领示范作用。要不断拓宽和深化支部工作的新路子,把提升组织力作为工作重点,同时扎实落实《党员积分制管理办法》,充分发挥党员先锋模范带头作用,切实把党的领导融入公司治理各个环节。(文/秦联英 图/寻涵琳)


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