编者按：
陕西环保集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来，总部各部门通过制定推进计划措施，打造特色亮点工作，明确时间节点和责任人，扎实稳步推进实施，总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升，极大地服务了企业高质量发展大局。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，积极主动推行“五型”本部建设，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。
为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果，展示“五型”总部建设成效，集团融媒体平台开设专栏，对创建亮点及成效进行重点报道，以飨读者。
油气公司全面贯彻落实集团“五型”总部建设要求，结合公司具体工作，在“学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型”本部建设中多方面细化工作举措，取得积极实效。
打造“学习型”本部，提升效率追求卓越
为全面提高干部职工学习理论水平、专业素养和实践本领，油气公司领导干部带头学、示范讲，制定基层人人学、时时学的机制，通过“第一议题”制度专题学、以上率下引领学、党支部常态化学等方式抓实理论学习，使全体干部职工在学习中提升自我。建立职工书屋，大力提倡全员形成阅读、分享、交流学习环境，为强化人才培训，加强干部队伍建设，定期组织全体职工学习培训，进一步提升干部职工的综合水平。
打造“实干型”本部，砥砺奋进蓝图绘就
按照集团“1357”发展思路，坚决贯彻“五型”总部要求，油气公司上下凝聚信心，砥砺奋进。先后制定了《党支部标准化规范化建设落实方案》《2023年创先争优实施方案》《“三型支部”建设方案》等实施方案，健全“三重一大”“第一议题”“三会一课”等制度；制定《督办工作管理办法》《会务操作手册》等多项制度；规范股权投资行为，控制风险管控；完成投资管理办法的修订，规范了项目立项程序，各部门坚持敢闯、实干的精神，用实干绘就油气公司高质量发展的“新蓝图”。
打造“服务型”本部，主动服务降本增效
油气公司始终坚持为职工办实事、办好事、解难事，倡导党员干部带头下基层慰问职工、关爱职工、传递服务价值，实现企业价值的扩张，积极参加社会志愿活动9次，日常慰问职工生病、生育等2次，每年开展夏“送清凉”、冬“送温暖”活动，切实为职工解决实际问题。
打造“创新型”本部，全力以赴创新突破
油气公司组织本部职工下基层轮岗及团建拓展活动，进一步拓宽职工培养和实践锻炼渠道，开展“大干六十天”劳动竞赛及“揭榜挂帅”“赛马”活动，推行场站“隐患管理四部曲”—capd（检查、处理、计划、执行）循环机制做好现场隐患排查和治理，推行“单点课—发表—评价—奖励”机制鼓励职工自主培训上讲台。
打造“廉洁型”本部，改进作风清正廉洁
根据集团党委党建工作要求，油气公司党支部切实落实“一岗双责”，严格执行《准则》《条例》，认真落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度，开展民主生活会1次、组织生活会1次、主题党日活动5次；制定《油气公司全面从严治党主体责任清单》，深入开展清廉国企建设，围绕“四个一”要求推动纪律教育学习宣传月各项活动，组织观看党风廉政教育片《党史中的清廉故事》等，积极参加各类廉政教育培训，组织开展了“庆元宵 过廉节”元宵猜灯谜、“端午”廉洁提醒等活动，开展了廉洁剧本杀”警示教育主题党日、“读书思廉 清风相伴”廉政图书推荐等亮点活动。
加强“五型”本部建设，是油气公司长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作。油气公司将坚决贯彻集团决策部署，一步一个脚印，不断做深、做实、做细本部建设工作，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。（刘钊）
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