安全教育培训是安全生产标准化建设的重要基础性工作，为高效统筹培训工作成效，油气公司通过摸排下属各级单位职工在安全生产中遇到的困难问题，根据不同场站、不同工种、不同层级按需确定培训方案及内容，强化“学、测、评”闭环管理，将“以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”的理念融入到企业安全生产工作的计划、执行和反馈修正之中，努力提高职工队伍的安全素质，提高遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的责任感，强化安全技术知识水平、熟练掌握操作技术要求和预防处理事故的能力。
坚持调研先行，对症下药明方向
油气公司把调查研究作为全面掌握情况、谋划推进培训工作的“先手棋”，部署开展各层级、各方向职工安全教育培训需求调查活动，切实了解职工真正在哪方面有所欠缺，真正想学到什么知识，梳理突出需求，“对症下药”列出培训主题和课件内容，“有的放矢”开展安全培训，有效避免了以往培训需求和内容“两层皮”的矛盾，全面提升了培训质量。
坚持因地制宜，分级分层抓落地
充分考虑各单位班组岗位特点的不同，工种特性及作业班制等业务差异，突出分级管理、实用实际、便于操作的导向，将安全培训制度逐级建立到场站、班组等最小单元，紧密结合工作实际，全面推出“一班组一方案”，并对培训时间、地点、内容、频次、形式进行了明确，有针对性地提出了学习检验、督促推进相关要求，确保各层级人员培训工作的开展便于落地执行。
坚持完善载体，守正创新提质量
油气公司优化教学设计和课件制作，结合生产实际不断创新培训模式，丰富培训载体，将培训工作变“单行线”为“立交桥”。告别过去“填鸭式”的大课堂培训模式，以“小课堂、短课时、模块化”为原则开展形式多样的培训学习。强化班前会、应急演练、实景化教学、师带徒操作等与安全培训工作的有机融合，推行“订单式 浸入式 双向式”的教学模式，增强职工与培训讲师的双向互动，更好地促进职工对知识的消化吸收。此外还每周定时发布安全环保信息周报，利用微信群、公众号等新颖的载体持续不间断传播安全理念和知识，打造浓厚的学习氛围。
坚持重点聚力，多点突破跟步伐
紧跟项目发展规划和业务调整的需要，瞄准重大隐患排查治理、雨季防汛、职业病防治规划等阶段性重点工作安排，积极开展专项培训，在提升职工安全素养的同时，保证了重点工作和专项行动的有效落实。此外还聚焦和收集当前安全环保法律法规和政策标准等行业热点讯息，每周定时发布《政策信息专报》，向各层级人员进行传达和解读，切实提升合规管理水平。
下一阶段，油气公司将把“全员安全素质提升”作为贯穿始终的重点目标，紧紧围绕职工安全教育培训中发现的问题，遵循“学习内容精炼实用”的原则，奔着问题去、盯着问题改，清晰界定区分不同层级、不同业务的岗位培训内容，推动安全生产教育培训工作往深里走、往实里走，推动企业高质量发展之船一路远航。（王晨未）
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