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8月9日，智信公司召开专题会议，学习集团“三个年”活动推进会会议精神，部署下一步工作。

会议要求，一是统一思想，抓好项目突破。全体干部职工要提高政治站位，认识到推进“三个年”活动的重要意义，并落实到行动中。公司领导要带头做好客户拜访、市场包抓、项目包联等规定动作；中层管理者要持续提高自身知识储备，增进“抓项目必须懂行业”的职业自觉。二是补短强弱，努力营造干事创业的良好氛围。要重点对中、省政策导向、外部市场合作、项目建设质量及回款、市场营销计划等重点领域和具体工作做足功课。要进一步优化市场激励措施，鼓励激发更多干部职工成为市场拓展、项目管理等工作的行家里手。三是改进作风，狠抓工作效能。要深入学习集团公司“五型”总部建设的要求，对标自身，及时修正，扎实改进工作作风，提升工作效能。完善工作机制，做到即办事项及时提醒，严格执行首问责任制，扎实用好“周安排、月总结、季分析”等工作制度。杜绝打折变通，做到真抓真落实。强化督办问效，确保各项工作“有人抓、有人管、能落实”，要将跟踪问效贯穿于工作的全流程，综合运用正向激励和反向约束机制，要将落实成效与评先评优、绩效奖励等挂钩，激发全体职工动力活力，全力推动公司高质量发展再上新台阶。（党晨阳）

8月9日，园区开发公司召开专题会议，传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神，研究贯彻落实措施。

会议要求，全体干部职工要切实提高政治站位，认识推进“三个年”活动的重要意义，积极应对行业变局，树立过“苦日子”的意识，增强干事创业的激情，全力以赴为公司高质量发展作出贡献。一是要传达落实集团“三个年”活动推进会会议精神，确保各项工作落实到位。要以“三个年”活动为契机，在公司日常经营活动中，充分研究政策导向，抢抓市场机遇，全面了解环保市场需求，加强自身建设，完善公司各项机制，积极解决问题，努力寻求突破。二是要凝心聚力抓经营，保障年度目标完成。要切实做好任务督办、精神落实、保障服务等各项职能，以提升工作质效为第一原则，以全面提高管理服务质量为第一任务，增强干部职工的内驱力，激发职工自主能动性，保障年度各项经营达标。三是要多措并举深入推进干部作风建设，从多个层面提高干部的能力和政治素养。持续加强理论知识学习、业务技能培训以及管理能力的提升，切实以干部作风的有力提升推动工作落实和制度建设。（唐昕彤）

8月9日，投资公司组织召开专题会议，集中传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神，并就贯彻落实会议精神作出安排。

会议要求，一是要统一思想，提高站位，充分认识开展“三个年”活动的重要意义。二是要凝心聚力抓项目，持续推进业务开展，确保项目落实落地，加强沟通对接，积极拓展市场，主动出击，寻求优质项目。三是要补短强弱优环境，抢抓政策红利，积极争取符合条件的各类专项资金、低成本融资及各项税收优惠政策等，同时要加快保险经纪公司亏损企业治理工作，采取有力措施，确保完成任务。四是要持之以恒改作风，严守纪律规矩，要积极推进日常管理能力建设，提高办事效率，系统提升内部管理水平，确保全年目标任务顺利完成。（雷博）

8月9日，延安分公司召开专题会议，传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神，部署下一阶段重点工作。

会议要求，要进一步统一思想，提高站位。全体职工干部要迅速把思想和行动统一到“三个年”活动部署上来，将各项工作同“三个年”活动有机统一，同频共振，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感，扎实推动“三个年”活动走深走实。要把“三个年”活动作为一以贯之推动各项工作的重要抓手，聚焦集团公司“1357”发展思路，围绕全年经营目标任务，把好每个关口，盯住每个环节，做实每项举措，以能为基，以勤为径，全力以赴助推公司高质量发展迈上新台阶。（余乐扬）

8月9日，环保公司召开专题会议，集中传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神。

会议要求，一是统一思想，提高站位。全体干部职工要从大局出发，以全局角度充分认识“三个年”活动的重要意义。秉承克服困难求生存，挑战逆境谋发展的工作理念，统筹做好任务分解、工作细化、责任落实，全力推进各项任务高效率、高标准、高质量完成。二是要精心组织、周密安排。公司上下要树牢“一盘棋”思想，各责任部门对照“三个年”工作方案任务分工，切实抓好筹划部署，及时反馈工作进展情况，根据时间节点和任务进度以务实的举措确保“三个年”活动顺利推进。三是要紧盯目标、取得实效。坚持问题导向与结果导向相统一，加强常态调度、组织研判分析，解决重点问题、总结经验做法，将当前重点任务和可预见重要工作，提案立项、倒排工期、销号管理，切实把工作往实里抓、向前面赶，确保“三个年”活动取得实效。四是要转变思想、提升作风。牢牢把握“三个年”活动总要求，在全公司大兴“勤快严实精细廉”优良作风，真正以思想之变、成绩之变、能力之变、方法之变，推动环保公司实现高质量发展。（马瑶）

8月9日，生物科技公司召开专题会议，集中学习传达集团“三个年”活动推进会会议精神，并就贯彻落实会议精神，扎实开展“三个年”活动作了具体安排部署。

会议要求，一是要着力市场开拓，努力破解难题。今年以来，泥源市场争夺异常激烈，要加大泥源协调力度，紧盯潜在客户，主动上门协调，保障泥源稳定。二是要加强精细化管理，实现降本增效，及时协调解决项目建设、生产过程中存在的主要问题，不断优化运营方式，重点从污泥处置辅料等环节降本增效、压减生产成本，提升运营效率和经营质量。三是扎实开展调研，积极谋划后端产物销售。要广泛深入开展市场调研，确定目标市场定位及品牌定位，完善产品销售渠道，提高产品销量，提升经营效益，全面助推公司年度目标任务高质量完成。（高婧）

8月9日，鼎丰矿业公司传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神，并对鼎丰矿业公司“三个年”工作作了进一步部署。

会议要求，一是深入学习领会集团“三个年”活动推进会会议精神，进一步凝聚干事创业的精气神，切实增强责任感和使命感，共同推进发展大格局。二是以推动项目创效为目标，以集团公司“五型”总部建设为标准，以提质增效、狠抓落实为重点，以开展“三个年”活动为载体，为公司高质量发展提供坚强保障。三是把“三个年”活动与主题教育结合起来，以高效释放产能为目的，打造“能吃苦、素质高、能打硬仗”的队伍。四是扎实筑牢安全防线，强化安全意识，落实值班值守，巩固汛期“安全墙”，做好“守卫兵”，确保安全生产管理走深走实。五是完善各项制度，提升企业管理水平，做深做实绩效考核考评机制。六是聚焦任务关注重点工作，补齐短板排除不利因素，营造敢拼敢闯的良好氛围，全力以赴冲刺年度目标任务。（魏姣）