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保隆公司由于多年积累的问题，形成了严重的机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，仅公司总部人员就达到80余人。为进一步深化国有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，切实破解企业存在的“干部能上不能下、职工能进不能出、收入能增不能减”三大难题，建设一支符合公司高质量发展要求的人才队伍。今年以来，保隆公司采取破釜沉舟、刮骨疗毒的决心，全面采取竞争上岗的方式，努力在选人、用人、留人、育人等方面全面发力，取得了良好效果。

“如果能入选企业管理部职员，我将更加努力提升自身业务水平，为公司降本增效添砖加瓦……”“对于如何做一名优秀党务工作者，我有几点粗浅体会和大家分享……”7月13日至8月1日，保隆公司先后召开了三次总部职工竞聘演讲会。共有166人次报名参加竞聘，涉及29个岗位，待招聘48人，通过两轮的激烈竞争，最终确认25个岗位33人成功竞聘。在整个环节中，公司采取公平竞争、公开透明原则，使每一位竞聘者充分展示了自己的优势，为公司高质量推进“选人用人”工作奠定了坚实基础。此次全员竞聘行动的顺利开展，标志着保隆公司在建立市场化的选人、用人、留人、育人机制方面迈出了坚实的一步，确保管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减成为常态，必将为公司实现高质量发展开启崭新篇章。（余宁）