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7月12日，监测公司组织召开专题会议，传达学习集团2023年半年工作会会议精神，对公司现阶段重难点工作进行深度剖析、分析研判，安排部署下半年重点工作。

会议要求，一是统一思想认识，提高政治站位。要高度重视，认真学习会议精神，深入领会、层层传达，坚决贯彻落实集团公司2023年下半年工作要求。二是紧盯目标任务，夯实主体责任。坚持以全省“三个年”活动为指引，按照集团公司“一核三型五化”发展思路，积极实施“七大工程”，对标对表分解目标任务，层层压实责任，全力以赴完成全年目标任务。三是聚焦主责主业，科技赋能未来。与调查研究相结合，研判当前形势，突破重点难点“卡脖子”问题，合理管控成本，实现降本增效，同时利用创新驱动发展，寻求新赛道，寻找新的利润增长点，促进企业良性向好发展。四是提能力促发展，完善管理模式。持续深入开展“质量提升年”活动，不断提升服务质量，全面优化绩效考核管理机制，建立一支能打胜仗的优秀人才队伍，进一步增强企业核心竞争力，以保质增效促进公司高质量发展。五是党建引领发展，加强作风建设。以主题教育为指引，以“干部作风能力提升年 ”活动为抓手，持续巩固深化作风建设专项行动成果，党员干部发挥先锋模范作用，做到承诺践诺，齐心协力、团结一心，讲好监测公司故事。（赵佳欣）

7月11日，智信公司召开专题会议，认真传达学习集团2023年半年工作会会议精神，部署下半年重点任务和工作目标。

会议要求，一是坚决贯彻、认真执行。把会议精神转化为公司达成目标的强大动力和行动指南。二是把准方向，紧盯目标。坚持价值导向，聚焦业务目标，牢牢把握经营节奏，加强队伍建设，持续做好客户经营，促进业务健康发展。三是坚定信心，使命必达。要抓住机会，以全力以赴的决心和信心，主动作为，确保项目落地，要积极求变，切实解决队伍和客户实际需求，提升资源使用率。五是坚守底线，合规经营。持续提升职工合规意识，夯实合规风险管理能力，聚焦重点业务及领域，加强过程管控，切实提高重大风险防控能力，为企业高质量发展提供有力支撑。（武修萍）

7月12日，大秦公司组织召开专题会议传达落实集团2023年半年工作会会议精神，并结合实际安排部署近期重点工作。

会议要求，一是要认清形势转变思路。要客观分析公司当前面临的外部环境和存在的问题，根据市场形势及时调整策略，更新思维、精准施策，以新的思路谋求公司高质量发展。二是要紧盯目标真抓实干。围绕公司年度目标和重点工作清单，要逐一细化分解、理清工作思路、细化工作措施、责任逐级落实，狠抓市场开拓，加强成本管控，强化人才引育，厚植创新动力，全面提升经营效益。三是要勇挑重担主动作为。领导干部要发挥好“头雁”示范表率作用，面对公司当前市场开拓艰难、回款周期较长、资金压力较大等问题，要主动作为、树立榜样、率先垂范，把经济运行情况摸清楚、把困难问题弄明白、把应对措施定精准，积极带领全体干部职工突破经营困境，打造公司发展新局面。四是要上下齐心形成合力。全体干部职工要思想上高度统一，行动上主动出击，形成“人人身上有责任，人人肩能挑重担”的氛围，团结一心，共渡难关，确保完成各项工作目标。（王亚萍）

7月12日，生物科技公司召开专题会议，集中传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求，一是要强化项目开拓，确保落实落地。把握住环保行业发展大势，找准优势短板，主攻主营业务，充分发挥区域项目平台优势，进一步延长产业链为公司提供新的利润增长点。二是要强化生产经营，确保提质增效。要开展“开源节流、降本增效”专项行动，重点从供、产、销环节节支降本、提价创收，要进一步规范运营管理，通过精细化管理，不断优化运营方式，降低单耗能耗，压减生产成本，提升运营效率和经营质量。三是要强化内部管理，确保风险可控。完善内部管理机制，以开展“干部作风能力提升年”活动为契机，持续改进作风能力，强化责任担当，有效防范化解安全环保、财务等各类风险，进一步提高管理效能。四是要强化党建引领，确保“根”深“魂”固。把党的领导融入企业决策、执行、监督各环节全过程，持续推进党建工作与生产经营深度融合，推动改革发展、提高经营效益、增强企业竞争力，以改革发展成果检验党建工作成效。

会议强调，要坚持问题导向，搭建灵活多样的创新机制，持续推进改革工作做深、做实、做细；要进一步认清当前形势，认真剖析自身原因，树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想，主动求变，在“变”中解放思想，开阔视野，焕发生机，切实找准在市场中求生存求发展的突破口；要强化作风能力建设，杜绝不良作风，全力冲刺年度经营目标任务，为奋力谱写生物科技公司高质量发展新篇章贡献力量。（洪培）

7月12日，中圣公司召开专题会议，传达集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求，一是要统一思想。紧跟集团步伐，纪律要严，作风要硬，提高工作执行力。二是要加强学习。结合行业形势，统筹规划，树立“双碳”理念，深入学习，杜绝闭门造车。三是要科学预算。降本增效，把好预算关，形成“一盘棋”思维。四是要扎根主业。多措并举，下沉市场，发挥优势，聚焦核心业务，核心专长、核心市场，抓好核心项目、核心客户，提高核心竞争力，为中圣公司高质量发展贡献力量。（李梦媛）

7月12日，榆林分公司召开半年运营分析会，集中传达集团2023年半年工作会会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、提振精神、再鼓干劲，增强居安思危的忧患意识，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各项工作任务。

会议要求，一是要迅速传达贯彻会议精神，对照目标任务，拿出实招硬招，逐项细化措施，确保公司各项部署落地见效。二是持续加大市场开拓力度，主动作为获取先机。制定详细举措，划分重点区域，重点行业，重点企业，组织专人一对一下沉跟踪，发挥前沿阵地作用，力争拓展咨询业务体量，按期完成目标任务。三是着力抓好项目实施，严格管控项目质量。要强化项目管理精细化，针对现有项目，制定举措，倒排工作时限，全程督导项目实施过程，高质量推进项目完成。四是着力提升能力作风，公司上下要深入开展改进作风建设，不断强化责任担当，围绕“党性强、素质高、能力优、作风硬”十二字方针，打造“建立标准化，树立规范化，实行流程化，打造制度化，实现精细化”现代企业管理体系。五是优化资金管控，加速资金回笼。根据公司实施项目现状，坚持问题导向，同时摸清底数，研判应收账款类别、缘由，分类建档夯实清收责任，确保回款工作有序推进。六是切实提高安全管理，确保全年安全稳定。要高度重视安全工作，秉承把安全工作放在首位的安全理念，通过多方位，多举措，夯实安全管理根基，筑牢安全生产防线。（韩静静）

7月12日，生态公司召开专题会议，传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求，一是层层传达，认真学习。要进一步组织学习，专题研讨，凝聚共识，把会议精神落实落地。二是正视问题，积极应对。要正确认识当前形势，把应收账款回款工作放在第一位，做好“开源”和“节流”工作，规范内部制度体系，建立专业化团队，打造核心竞争力，加强成本管控，提升管理效能。三是强化管理，落实措施。要科学谋划“十四五”规划，从做强体系、国企改革、创新机制及追求协同等方面谋划发展思路，结合公司业务特点，围绕新形势下企业转型和创新发展的战略提出切实可行的方案，全力以赴推动高质量发展。（董钊）