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2023-02-17

绿色能源公司召开民主生活会

2月14日，绿色能源公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委委员、副董事长郝军亮到会指导。

会上，绿色能源公司党总支书记通报了民主生活会会前准备情况，并代表领导班子进行对照检查，班子成员紧扣会议主题，围绕“六个方面”依次进行对照检查发言，对自身存在的问题不遮掩、不回避，举出实例，剖析原因，提出整改措施，同时就班子建设深入交流、研讨，提出各自的意见和建议，明确下一步整改方向和发展目标，达到了相互提醒、相互帮助的效果。

郝军亮对本次民主生活会召开情况给予肯定，认为绿色能源公司会前准备充分、主题聚焦，查摆问题准、原因剖析透、整改措施实，是一次较好的锤炼党性、砥砺作风、增进团结的党内政治生活，达到了统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、推动整改的预期目的。

郝军亮要求，一是提高政治站位，提升发展“引领力”，坚持把学习放在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，严格对照习近平总书记“五个牢牢把握”“三个全面”的重要要求，持续在学深悟透、融会贯通、见行见效上下功夫。二是狠抓整改落实，提升发展“革新力”，认真梳理此次民主生活会会前征求到的意见建议、会中查摆出的问题、会上提出的批评意见，建立台账，实行销号制，立行立改。三是主动担当作为，提升发展“战斗力”，多思考、早谋划，全方位考虑公司2023年的整体发展方向，创造性地干工作、抓落实，全力完成年度各项目标任务。

集团公司人力资源部主要负责同志列席。（薛蓉）

水环境公司召开民主生活会

2月16日，水环境公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委委员、副董事长郝军亮到会指导。

会前，水环境公司领导班子“三步走”扎实做好各项准备工作。一是坚持自学与集中学习相结合，学深悟透《通知》中规定内容，进一步统一思想、提高认识，打牢开好民主生活会的思想基础。二是广泛征集意见建议，深入开展谈心谈话。把班子置身于党员、职工的探照灯下，照出差距、照明方向。三是聚焦会议主题，踩实关键步骤，对照“六个带头”深入查摆问题，深刻剖析问题根源，明确今后努力方向。

会上，水环境公司党支部书记通报了2022年度党员领导干部民主生活会准备情况和上年度党史学习教育专题民主生活会查摆问题整改情况，并代表领导班子作了全面深刻的对照检查。随后，班子成员逐一进行对照检查发言，严肃认真开展批评与自我批评，坚持把职责摆进去、把工作摆进去，做到自我批评刀刃向内、触及思想，相互批评出于公心、开门见山，充分达到红脸出汗、增进团结、促进工作的目的。

郝军亮对本次民主生活会取得的效果给予肯定，认为水环境公司会前准备充分，程序严谨规范，主题鲜明突出，对照检查深刻，开展批评与自我批评严肃，整改措施明确，取得了统一思想、凝心聚力、振奋精神的良好效果。

郝军亮强调，一是提高政治站位，提升发展“引领力”。要深入学习党的二十大精神，严格对照习近平总书记“五个牢牢把握”“三个全面”的重要要求，充分认识、准确把握、全面落实党的二十大赋予国有企业的新使命新任务，自觉对标对表，及时校准偏差，完善思路举措，切实把学习成效体现在谋深谋准谋实企业发展各项工作之中。二是狠抓整改落实，提升发展“革新力”。要大兴改革之风，整合会前征求到的意见建议、会中查摆出的问题、会上提出的批评意见，认真梳理、立改立行、抓好落实。让职工群众真切感受到公司领导班子解决问题的信心和决心，感受到从严治党各项举措给党员作风建设带来的新变化。三是主动担当作为，提升发展“战斗力”。要大兴实干之风，牢固树立和践行正确业绩观，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以低调务实不务虚功的定力、解放思想改革创新的魄力、埋头苦干久久为功的毅力，奋力完成各项目标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

集团公司人力资源部主要负责同志列席。（谷悦）

中圣公司召开民主生活会

2月14日，中圣公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司副总经理赵建文到会指导。

会前，中圣公司党总支高度重视，精心准备，按照集团党委要求，制定民主生活会实施方案，认真组织学习教育，深入开展谈心谈话，广泛征集意见建议，重点对照6个方面存在的突出问题认真撰写对照检查材料和发言提纲，为开好此次民主生活会打好坚实基础。

会上，中圣公司党总支书记通报了民主生活会会前准备情况，代表领导班子作了全面深刻的对照检查，并带头作个人对照检查。领导班子成员紧密结合实际，逐个对照、逐条查找、逐项梳理，围绕“六个带头”主题，对存在的不足及原因进行全面深刻、触及思想和灵魂的剖析，明确努力方向和改进措施。班子成员本着对党忠诚、对事业负责、对班子和同志关心的态度，敞开心扉、畅所欲言，深入开展批评与自我批评。

赵建文对此次民主生活会取得的成效给予肯定。他指出，此次民主生活会符合要求，达到了预期效果，并对领导班子提出要求：一是带头加强学习。把政治理论学习作为长期坚持的功课，在学深悟透上持续用力，做到常学常新、真会真用。二是带头提高“政治三力”。强化政治素养，提升班子的领导能力和决策水平。三是带头践行以人民为中心的发展思想。走好群众路线，真正为职工办实事、解难事、做好事。四是带头改进作风。要扑下身子、以上率下，深入基层、深入实际，以务实的作风带动公司干部职工的作风转变。五是带头执行民主集中制。加强团结、维护团结、增进团结，凝聚班子合力，心齐气正营造良好氛围。六是带头落实“一岗双责”。把党风廉政建设同业务工作紧密结合，对分管部门干部职工多提醒、多帮助、多谈心、多监督，抓好思想工作，筑牢纪律红线。

集团公司综合管理部主要负责同志列席。（高宁阳）

秦邦公司召开民主生活会

2月16日，秦邦公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司副总经理刘强到会指导。

会前，秦邦公司按照相关要求，进行了专题研究部署，制定工作方案，进行学习研讨，广泛征求意见，积极开展谈心谈话，深入查摆问题，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，为开好民主生活会打下了坚实基础。

会上，秦邦公司党支部书记通报了党史学习教育专题民主生活会整改落实情况、会前征求意见及会议准备情况，并代表领导班子作了全面深刻的检视剖析。班子成员聚焦“六个带头”，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐一进行对照检查，严肃开展批评与自我批评。

刘强指出，此次民主生活会准备工作充分、主题鲜明、程序严格、检视深刻、批评诚恳、整改措施明确，是一次严肃全面的“政治体检”，达到了增进团结、改进工作的目的，是一次符合高质量要求的民主生活会。

刘强要求，一是持续加强理论学习。持续巩固拓展党史学习教育成果，确保取得扎实成效。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强党的创新理论武装，深入贯彻落实党的二十大精神，在“学懂”中筑牢信仰之基、在“弄通”中补足精神之钙、在“做实”中把稳思想之舵。二是持续抓好问题整改。班子成员要对民主生活会上查摆出来的问题认真梳理、逐项研究、细化整改，把“当下改”和“长久立”结合起来，扎实做好各项工作。三是持续营造担当作为新态势。拿出拼搏劲头，强化担当作为，以高效作风融入企业改革发展、推动公司各项工作全面提升，进一步激励引导广大干部职工展现新状态新形象、实现新担当新作为。四是持续发挥党建引领作用。班子成员要切实履行“一岗双责”，以此次民主生活会为契机，推动党建工作与经营发展深度融合，不断增强领导班子凝聚力、全面提升自身战斗力、领导力、影响力，切实增强企业高质量发展的紧迫感、使命感，以过硬的作风谋发展、抓创新、开新局。

集团公司企业管理部负责同志列席。（刘培青）

研究院公司召开民主生活会

2月16日，研究院公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委委员、纪委书记、省监委驻集团公司监察专员陶世勇到会指导。

会前，研究院公司党支部紧扣主题，制定工作方案，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，广泛征求意见建议，认真撰写检查材料，深入检视查摆问题，为开好此次民主生活会打下良好基础。

会上，研究院公司党支部书记通报2022年度民主生活会征求意见情况，并代表领导班子重点从六方面深入查摆存在问题，提出针对性整改举措。班子成员逐一作对照检查，开展批评与自我批评。

陶世勇对本次民主生活会召开情况给予肯定，认为研究院公司会前准备工作扎实充分，会议召开严格履行程序，相互批评坦诚相见，是一次较高质量的民主生活会，达到了相互帮助、相互提高、促进工作的目的。

陶世勇要求，一是要加强理论学习。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，熟悉党内各项法规制度，真正做到内化于心、外化于行。二是要加强支部建设。进一步规范党建工作，重视思想教育，开展谈心谈话，及时了解职工思想动态，充分发挥党员模范带头作用，统一思想、凝聚力量，带动企业高质量发展。三是要加强沟通协作。领导班子要建立日常沟通机制，进一步明确分工，完善管理闭环。要积极探索“揭榜挂帅”“赛马”制度，发挥集体的聪明才智，推动具体项目的落实落地。

集团公司纪检监察室相关同志列席。（张蔷薇）

油气公司召开民主生活会

2月16日，油气公司召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司副总经理李钊到会指导。

会上，油气公司党支部书记代表领导班子作对照检查，通报了上年度党史学习教育专题民主生活会整改落实情况。班子成员围绕“六个方面”逐一进行了检视剖析。大家联系实际谈收获、谈体会，认真查摆问题，深刻剖析根源，提出整改措施，既有红脸出汗的紧张和严肃，又有加油鼓劲的动力和共识，切实达到了增进了解、改进作风的目的。

李钊对本次民主生活会召开情况给予肯定。他指出，油气公司在复杂的市场经济环境下，攻坚克难、劈波斩浪、迅速成长，为集团高质量发展贡献了重要力量。各班子成员要以此次民主生活会为新起点，勤于思考、善于思考、深入思考，总结发展经验，规划发展方向，以经营效益为抓手，开拓更高的站立点，打造更稳的成长点，争夺更核心的制高点，为公司后续高速发展奠定坚实基础。

李钊要求，一是以发展经济为中心，拿出落实“三个年”活动的实施方案，不等不靠，抢先跑起来，为高质量项目建设提供服务和支撑，积极拓展省外业务板块，制定切实可行的发展规划。二是要落实就要有举措，要坚决落实清单化管理制度，对重点工作要有牵头、有分工、有配合，明确责任清单，按照销项管理、时限管理、量化管理的原则，细化分工抓落实，激发干部职工干事创业的内生动力。三是以时不我待的紧迫感抓发展、提服务、强效能。要主动出击，落实中心任务，量化考核指标，明确奖罚机制，充分调动各部门、下属各单位的积极性。总部管理要去机关化，提高党员干部的服务意识，优化工作流程，完善内部效能体系建设，持续推动油气公司高质量发展。

集团公司安全环保部相关同志列席。（赵天琪）

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