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2022-12-14

2022年,中圣公司面对低迷市场,“危”中寻机,聚焦高质量发展目标,夯实工作举措,强化成本管控,全力冲刺年度经营目标。

一是加强督办,夯实责任。针对重点工作,由周督办改为日督办,盯紧指标完成情况,每日通报,切实夯实责任,压茬推进,全力打赢年底攻坚战。二是强化考核,冲刺业绩。立足实际,优化考核机制,明确具体责任、奖罚措施,确保激活全员干事的主动性和积极性。三是严格预算执行,加强成本管控。结合项目开展情况,实现项目收入与成本精确匹配,依据项目预算管控制度,从控制项目利润率入手,推动项目成本管理精细化。从成本压降,推动公司业务高质量运行。四是加大应收账款清收力度。仔细梳理应收账款,对长年挂账应收账款,落实责任,采取多种方式主动出击,必要时充分利用法律手段,维护企业利益,确保公司稳健现金流。五是坚持党建引领企业未来。深入学习贯彻党的二十大精神,把握精髓要义,将党建工作嵌入公司治理各环节,充分发挥“揭榜挂帅”促发展的引领作用,充分发挥工会在“大干60天”中的保障作用,解决职工周六工作的子女托管问题。六是积极思考,主动谋划。立足板块,围绕当前新形势、新任务、新挑战,科学研判、精准施策,召开务虚会议,科学谋划2023年大事计划、重点任务,早运筹、早部署、早启动,牢牢掌握工作主动权。(李梦媛)


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