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​陕西环保集团先进集体风采录|油气公司
2022-03-10
编者按:
陕西环保集团2022年工作会议暨二届一次职代会上表彰了一批迎难而上,奋力拼搏的先进集体。他们统筹做好稳增长、促改革、抓创新、防风险各项工作,全面推动集团高质量发展,成效突出,亮点纷呈。集团融媒体平台推出“学习先进集体 传承团队精神”专栏,感悟榜样精神、凝聚榜样力量,让榜样的光芒化为强大的动力,激励全集团攻坚克难、砥砺前行,奋力推进集团高质量发展再上新台阶。
油气公司


2021年,面对复杂多变的市场环境和交织反复的新冠疫情严重冲击,油气公司在集团公司的坚强领导下,重点聚焦“抓项目、促改革、严管理、保安全、强党建”五大发展方向,坚持稳住基本盘,守正创新、笃行致远,在危机中育新机,于变局中开新局,在国企改革、项目建设、管控提升等方面取得了优异成绩,顺利实现了“十四五”高质量发展开局起步。全年实现营业收入38423.93万元、利润总额7574.91万元、归母净利润2515.39万元、经济增加值5300万元、资产负债率48.71%、应收账款综合回款率102%,圆满完成了经营目标任务。在归母净利润、“两金”压降及长期应收账款清理专项考核、应收账款回款率、专项行动中为集团发展作出了突出贡献。
协调推进,项目建设成绩突出。围绕油气田开采废弃物环保处置主营业务,积极推动重点项目建设。已投产项目效益稳定,五处废弃物处置站共计收集钻井泥浆岩屑155.52万吨,压裂返排液31.82万吨,一般工业固废处置88.79万吨,同比分别增长43%、66%、91%。在建项目扎实推进,恒润公司安塞化子坪固废处置站项目一期完成全年投资建设任务。拟建项目优化业务布局,宏润公司危固废综合处置项目、顺合公司志丹采油厂寨子洼原油稳定项目、彬州煤矸石综合利用项目均按照既定目标完成项目前期各项工作。
认真谋划,国企改革实效显著。扎实部署推进国企改革三年行动,全面完成涉及的所有重点任务。推动党建责任制和生产经营责任制有效联动,全面从严治党体制机制进一步完善。不断夯实现代企业制度建设。全面推行经理层成员任期制和契约化管理、员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,初步建立市场化经营机制。完善市场化薪酬分配机制,全面实现绩效考核。强化内部审计机构监督检查职责,实现信息公开全覆盖。
实招频出,过程控制精益增效。狠抓内控管理、流程管理,确保公司运营合法有序、科学规范,实现提质增效。完善制度管理体系,优化了流程,提高了效率。规范各类股权行为,投资风险管控得力,采购行为日益规范。严格执行合同事前审批及审核流程,确保合同签订合规合法,法律风险有效防控。全面推进经营目标责任管理,开展职能部门与下属单位半年经营达效督导工作,计划与绩效管理不断加强,强化了公司的整体抗风险意识和能力。
提高站位,安环防疫落实有力。严格落实省国资委、集团公司关于安全环保与疫情防控各项规定,健全管理制度,强化主体责任,深化隐患排查治理,构建安全长效机制,注重信息共享,协同作战,实现了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。
筑牢堡垒,党建引领作用显著。全面发挥公司党支部两个核心作用,以落实重点任务开创公司党建工作新局面。持续推进党支部标准化规范化建设,完善下属单位党组织设置,抓好全体党员干部党规党纪的教育,强化廉洁从业意识。深入开展“我为群众办实事”实践活动,提升了广大职工获得感、幸福感。

2.油气公司-化子坪固废处置站项目.jpg


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