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2022-03-09

编者按：

陕西环保集团2022年工作会议暨二届一次职代会上表彰了一批迎难而上，奋力拼搏的先进集体。他们统筹做好稳增长、促改革、抓创新、防风险各项工作，全面推动集团高质量发展，成效突出，亮点纷呈。集团融媒体平台推出“学习先进集体传承团队精神”专栏，感悟榜样精神、凝聚榜样力量，让榜样的光芒化为强大的动力，激励全集团攻坚克难、砥砺前行，奋力推进集团高质量发展再上新台阶。

油气公司

2021年，面对复杂多变的市场环境和交织反复的新冠疫情严重冲击，油气公司在集团公司的坚强领导下，重点聚焦“抓项目、促改革、严管理、保安全、强党建”五大发展方向，坚持稳住基本盘，守正创新、笃行致远，在危机中育新机，于变局中开新局，在国企改革、项目建设、管控提升等方面取得了优异成绩，顺利实现了“十四五”高质量发展开局起步。全年实现营业收入38423.93万元、利润总额7574.91万元、归母净利润2515.39万元、经济增加值5300万元、资产负债率48.71%、应收账款综合回款率102%，圆满完成了经营目标任务。在归母净利润、“两金”压降及长期应收账款清理专项考核、应收账款回款率、专项行动中为集团发展作出了突出贡献。

协调推进，项目建设成绩突出。围绕油气田开采废弃物环保处置主营业务，积极推动重点项目建设。已投产项目效益稳定，五处废弃物处置站共计收集钻井泥浆岩屑155.52万吨，压裂返排液31.82万吨，一般工业固废处置88.79万吨，同比分别增长43%、66%、91%。在建项目扎实推进，恒润公司安塞化子坪固废处置站项目一期完成全年投资建设任务。拟建项目优化业务布局，宏润公司危固废综合处置项目、顺合公司志丹采油厂寨子洼原油稳定项目、彬州煤矸石综合利用项目均按照既定目标完成项目前期各项工作。

认真谋划，国企改革实效显著。扎实部署推进国企改革三年行动，全面完成涉及的所有重点任务。推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，全面从严治党体制机制进一步完善。不断夯实现代企业制度建设。全面推行经理层成员任期制和契约化管理、员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，初步建立市场化经营机制。完善市场化薪酬分配机制，全面实现绩效考核。强化内部审计机构监督检查职责，实现信息公开全覆盖。

实招频出，过程控制精益增效。狠抓内控管理、流程管理，确保公司运营合法有序、科学规范，实现提质增效。完善制度管理体系，优化了流程，提高了效率。规范各类股权行为，投资风险管控得力，采购行为日益规范。严格执行合同事前审批及审核流程，确保合同签订合规合法，法律风险有效防控。全面推进经营目标责任管理，开展职能部门与下属单位半年经营达效督导工作，计划与绩效管理不断加强，强化了公司的整体抗风险意识和能力。

提高站位，安环防疫落实有力。严格落实省国资委、集团公司关于安全环保与疫情防控各项规定，健全管理制度，强化主体责任，深化隐患排查治理，构建安全长效机制，注重信息共享，协同作战，实现了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。

筑牢堡垒，党建引领作用显著。全面发挥公司党支部两个核心作用，以落实重点任务开创公司党建工作新局面。持续推进党支部标准化规范化建设，完善下属单位党组织设置，抓好全体党员干部党规党纪的教育，强化廉洁从业意识。深入开展“我为群众办实事”实践活动，提升了广大职工获得感、幸福感。

2.油气公司-化子坪固废处置站项目.jpg

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