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2021-12-21
为深入推进国企改革三年行动工作,逐步完善以市场为导向,以效率贡献为核心,突出岗位价值的激励约束体系,有效激发职工队伍的干事创业活力,助推监测中心高质量发展,今年以来,监测中心以薪酬改革作为工作的切入点和着力点,升级薪酬分配和绩效考核管理。

统筹高效推进,扎实落实改革任务

为保证薪酬改革优化工作稳步、高效推进,成立了薪资改革工作领导小组,细化责任,推进薪酬制度改革工作。以问题为导向,通过前期调研、体系搭建、科学测算,先后召开8次专题会议集中研究薪酬改革的方向和重点,修订完善薪酬分配制度及绩效考核体系。

突出业绩导向,优化岗位体系

梳理细化岗位职责,通过划分岗级,实现定责定岗,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的薪酬分配体系,合理拉开收入差距,使收入能增能减。突出向一线技术人才等岗位倾斜,促进职工能够立足本岗,增强职工不断自我成长的内生动力,做到人尽其才,才尽其用。
开展多层级座谈,确保改革推进效果
坚持以人为本,以“我为群众办实事”为契机,先后召开薪酬改革座谈会5场进行讨论,覆盖各岗位、各层级职工,广泛听取各方面的意见建议,真正让全员熟知考核导向、明白个人工资构成,真正让全员感受到、享受到企业的改革发展成果。
通过改革,职工薪酬水平平均上浮20%左右,建立起了一套体现“工作讲绩效、分配讲贡献”的职工激励机制,真正实现全员绩效考核。下一步,监测中心将持续推进完善三项制度改革,增强企业活力,促进企业健康发展。(贾雅倩)


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