按照集团公司《深化国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》文件要求，绿色能源公司逐条对照各项任务，严格贯彻落实行动方案，在全面推动国企改革三年行动进程中，始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，从投融资管理、市场拓展、违规经营投资追责管理等方面，努力推动绿色能源公司改革向纵深发展。
严格投融资管理规划 促进企业健康可持续发展
聚焦主责主业发展，调整优化布局结构，深度梳理内部各项业务情况、自查业务架构，细化非主业清退工作措施，目前已制定调整相关工作方案10余次，严格执行国有资产评估、国有产权进场交易等制度规定，倒排工期，按照周、月、季度的时间节点整理汇总进展，及时追踪梳理调整进程，有序推进工作进程，确保2021年12月30日前完成非主业清退相关工作。严格融资管理流程，形成以管资本为主的国有资产管理体系，防范化解资金风险。2021年已累计对接32家融资机构，不断拓宽融资模式，以置换短期贷款、筹集各类不纳入负债的权益资金、采取多元融资模式等方式强化融资能力，调整负债结构，全力控制资产负债率，保障企业健康可持续发展。
加快商业模式创新 持续注入企业创新发展活力
绿色能源公司紧扣主业方向，深入研究环保政策，整理收集实时行业信息140条，以拓展业务市场。通过积极参与“丝博会”“秦创原”等各类交流宣传平台，实现市场资源最优化，2021年5月丝博会上，将大荔生物质发电项目、污油泥处置项目、光伏发电项目作为重点，通过项目展板介绍、模型展览展示等方式宣传。目前已与30余家优质企业就新能源业务拓展、碳减排发展等领域开展交流座谈。9月14日，陕西环保集团与延长石油集团正式签订合作框架协议，本次业务合作平台的搭建，为今后绿色能源公司污油泥处置业务的发展奠定了基础。
强化监督与责任追究 完善违规经营投资追责体系
明确责任追究工作体系各项责任及工作机制，制定建立违规经营投资问题和线索的受理、移交和办理相关制度，强化监督协同，防止国有资产流失，切实提高监管的系统性、针对性、有效性，及时追损挽损、推进企业健康发展。进一步健全追责体系的组织体系建设、制度体系建设、追责体系建设、信息体系建设，建立问题线索台账和问题清单，以推动“三个体系”建设为切入点，不断完善工作体系，有效促进公司稳健经营和可持续发展。（刘禛）
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