11月13日,大秦公司组织召开专题会议,传达集团公司“两金”占用清理专项工作会议精神,学习集团公司《关于对“两金”压降及长期应收账款清理实施专项考核办法》,安排部署大秦公司“两金”压降工作。集团公司总工程师颜昊主持会议并讲话。
颜昊要求,一是要认清形势,摸清底数。“两金”压降工作是省国资委和集团公司主抓的一项重点工作,也是集团考核的一项重点指标,务必高度重视。要摸清家底、账清数明、明确目标,精准施策。二是要夯实责任,强化落实。对重点项目、重点清收内容,要明确责任目标,落实到人,遵循“谁经办、谁负责、谁清理”的原则,狠抓清收确权。三是要细化考核,严格奖惩。要对照集团公司的考核办法,制定符合公司实际的考核措施,严格绩效考核,变压力为动力,充分调动责任人和责任主体的主动性和积极性。四是要做好跟踪,及时通报。牵头部门要迅速行动,将目标下发至各部门及下属各单位,每半月为一周期,进行跟踪通报,坚决推动“两金”压降工作进展,确保现金回流,全力降低资产负债率,为公司持续健康发展保驾护航。(王佳媚)
11月12日,中圣公司召开“两金”压降及长期应收账款清理专项工作会议。
会议深入分析了公司“两金”的内容及现状,提出了压降工作既要保证完成年度利润指标,且要按照专项工作要求,尽全力进行应收账款清理,尤其是长期挂账应收账款的清理。
会议指出,全公司应上下联动,形成合力,各部门要高度重视,摸清家底,明确目标,各部门负责人亲自负责本部门“两金”压降及长期应收账款清理相关工作,统计本部门应收账款、尤其是长期挂账的应收账款以及本年度营业收入等信息,进一步梳理相关项目。要通过逐级逐笔落实责任、狠抓过程管理、奖惩激励层层分解到各部门等措施使“两金”压降工作取得实效。要充分认识到该项工作的重要性、必要性和艰巨性,下大力气把压降“两金”工作做好,为公司完成年度目标任务和可持续发展打好基础。(熊敏)
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