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1月10日至11日，大秦公司组织召开了为期两天的2018年度中层干部述职会。

会上，9名部门负责人及2名子公司负责人分别从2018年工作业绩与亮点出发，结合2019年工作计划，深刻阐述了2018年经营管理中存在的问题和不足，明确了2019年的工作方向，整体述职内容重点突出，客观详实，思路新颖，为下一步开展重点工作和完成经营目标奠定了基础。

会议要求，一是要以公司经营指标为中心，抢抓发展机遇，加大市场开拓力度，努力提高盈利水平，高质量完成2019年的各项目标任务。二是要制定科学合理的工作计划，认真梳理各部门、各单位重点工作，明确提出促进公司经济指标完成的多重举措，让重点工作量化考核落到实处。三是要进一步狠抓管理、完善内控，全面提升经营管理水平，向管理要效益，逐步健全企业持续发展的内在机制。（杨曦）