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自今年9月份起，大秦公司组织开展了“降本增效”系列活动，在全员范围内树立节约意识及增效意识，形成具有大秦特色的行为文化。目前，已降低成本20余万元。

大秦公司第一阶段降本增效工作以管理促发展，向管理要效益，一是强化内部管理，主动作为，苦练内功；二是构建数据库系统，提升资金使用效率；三是改进业务推进方式，降低销售业务成本。

降本只是手段，增效才是目的，大秦公司第二阶段降本增效工作已经启动，重点聚焦业务，开业务链改善之源，节业务消耗之流。将降本增效工作在理念方向上做对，在改进措施上做实，在数据信息上做真，真正将降本增效作为公司增强核心竞争力，打造比较优势的有效路径。（李文 薛天）