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为了更好的应对外部严峻的竞争形势，提升内部管理水平，努力实现追赶超越。近期，大秦公司以“深化管理、提质增效，我们在路上”为主题，有针对性的持续改进管理模式，苦炼内功。

公司编制下发了《2018年降本增效实施方案》，组织各部门、各单位全面梳理费用构成、支出情况以及创收源头，摸清现状，拟定措施，量化目标，明确责任部门、责任人及工作期限，小到纸笔、水电费，大到人工成本、生产成本，再到政策性补贴争取等。第一阶段降本增效工作围绕业务运营与管理运营两条线，共梳理出14个可量化的降本增效项目，提出了切实可行的具体措施。

公司将以此为契机，形成降本增效长效机制，在全员范围内树立危机意识、成本意识、节约意识及增效意识，形成具有大秦特色的行为文化，持续将降本增效进行到底。（李文）