监测中心“四种能力”加强办公室管理工作
为进一步提升办公室人员工作水平，更好地为企业高效运行发挥强有力的保障作用，监测中心从“四种能力”上下功夫，着力提升办公室内部管理与自身建设。
加强综合服务能力。该公司要求办公室人员必须沉下身子，为领导分忧，为员工解难，为企业发展尽责。对日常性、规律性、阶段性工作，主动着手，提前准备，做到“未雨绸缪”。对突发性、应急性工作，把问题想在前面，主动做好超前服务，做到“雪中送炭”。提高服务工作的主动性与预见型，加强服务意识和思考层面，工作做细做实，不断提高服务水平。
加强文字写作能力。文字能力是办公室工作的基本功，该公司办公室员工发扬“钉子”精神，挤时间学习，做到“处处留心、日积月累”，充实“素材库”。掌握多方面信息，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和专业知识，从而不断增强写作的预见性和创造性。增强信息敏锐性，对于新情况、新事物、新问题，深入分析，把握关键点。通过广泛阅读优秀范文、主动提笔、反复修改，多看多思多练，不断提升写作水平。
加强参谋决策能力。积极发挥参谋助手作用，深入思考问题、研究问题，了解领导思路，通过横向与纵向比较，及时提供全面、准确的信息，为领导决策提供超前性、科学性及可操作性的建议决策。同时，学会换位思考，在决策前、中、后为领导提供有效的参谋服务，协助领导解决工作中出现的新情况、新问题，把矛盾解决在萌芽状态。
加强沟通协调能力。与上级单位、兄弟单位、凯发k8官网的合作伙伴等加强内外联络工作，通过良好沟通，展示良好“窗口形象”。在沟通协调上，围绕把握大局，理顺关系，分清轻重缓急，原则性和灵活性统一等原则，做到积极沟通，及时反馈。做好协调沟通工作。把协调贯穿于办公室的办文、办会、办事等各项工作之中，确保政令畅通，步调一致，达到穿针引线，搭桥铺路的目的，推动决策部署落实落地，为监测中心高质量发展创造更大价值。（范庆）
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