陕西环保集团-凯发k8官网

为加强业务运营风险管控，陕西环保集团监测中心以加强内控建设为切入点，以增强管理人员风险管控意识为突破点，以强化合同、项目、资金管理为着力点，以市场为导向联动发力为结合点，四轮驱动全面提升业务运营风险管控水平。 

加强内控建设，提高风险防范能力和经营管理水平。监测中心以风险为导向，全面梳理，加强对业务制度流程、内控机制的深度“体检”，形成用制度管人、按制度办事的内控机制，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”，对不适应发展变化要求的现有规章及时修订和完善，保持管理的连续性和风险的可控性。

增强管理人员风险管控意识，风险管控同步跟进。利用周末及下班时间不定期组织专项业务培训及财务培训，通过学习环保政策、财务法律法规、廉洁规定等内容，营造内控管理的良好氛围。要求各级管理人员千方百计学懂弄懂吃透各项政策规定，专业技术人员加大技术培训力度，及时更新知识结构，确保业务快速发展的同时，风险管理同步跟进。

强化合同、项目、资金管理，用好用活三项机制。对项目跟踪研判，加强风险评估，对重点业务、重点环节相关部门进行会商，把控细节流程。在业务流程上管理部门与业务部门上下联动，实现事前、事中、事后全覆盖。加大应收款项催收力度、将回款情况作为考核指标进行考核，以缩短回款周期，防止坏账、烂账的发生。加大项目考核力度，对于屡查屡犯的问题将严格问责，给予经济处罚、通报批评等处理，用好用活三项机制。

市场为导向，联动发力。横向加强各部门交流沟通，纵向与项目企业及各级环保机构的沟通联系，围绕“全局意识”，强化工作力度，确保信息联动，资源共享。（范庆）