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水环境公司推进“四个工程”建设 着力提升企业经营管理水平

2017-11-10

今年以来,水环境公司认真落实集团公司有关决策部署,紧抓市场机遇,强化科学管控,深入推进“四个工程”建设,企业经营管理水平得到明显提升。

一是推进管理系统提升工程。年初,公司把2017年确定为管理提升年,进一步明确了投资、建设、运维、财务等业务的管理层级、权限、时效和流程等要求,按照工作重点和公司实际,调整了公司本部的机构设置和业务职能,实现了公司治理体系的科学化、规范化。先后组织召开了运维工作现场推进会、工程建设现场观摩会、ppp项目经验交流会等专题会议,开展了“安全生产月”、“奋战二季度、聚力促发展”工作竞赛、“管理提升年工作‘回头看’”等多项主题活动,陆续修订完善涉及项目前期、运维管理、工程验收、内部管理等规章制度14项。通过优化体系、完善制度、载体督促等多种方式,公司企业管理效率得到明显提升。

二是推进团队建设提升工程。坚持“人才兴企”,把强化团队建设、增强团队凝聚力作为企业实现科学发展的核心要务,加大人才培养、引进和储备力度。先后对公司本部和下属各子公司、分公司开展ppp业务、质量管理体系、保密工作、污水厂运营管理等多项专题培训,参加集团公司和行业培训机构组织的各类培训20余人次,举办污水厂一线运行工岗位培训班2期。面向社会先后引进多名高学历和具有专业职称的技术人才。制定出台了《专业技术奖励激励办法》,公司通过建筑、安全等职业资格考试职工10余人,公司市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包、建筑工程施工总承包等多项企业资质将陆续实现进档升级。
三是推进行业影响提升工程。公司变更了企业名称,更加突出“水环境”的业务属性。树立“市场份额就是无形广告”的发展观,与省内多个地市县就项目建设达成合作意向,特别是在西安、宝鸡、咸阳等地陆续跟进多个项目。先后受邀参加了延安市河长制现场推进会、柞水首届客商大会、丹凤客商大会,成为省环保协会水处理分会副主任单位,中国水环境集团、内蒙古天一集团、博天环境等多家国内知名环保企业先后到公司洽谈业务。在省内污水处理行业积极打造陕西环保集团的企业“名片”。

四是推进“融信”提升工程。针对公司作为“前期建设、后期运营”型企业,资金需求量较大的实际,采取多种渠道、多种方式,努力提高公司融资能力和资信水平。在充分调研的基础上,召开了公司未来发展和投融资专题研讨会,分析总结了四种模式,明确了公司今后发展的资金需求计划和解决措施。先后与集团投资公司、华融证券公司等金融单位就企业融资开展了多次磋商。已经取得了中信银行1亿元为期3年的流动资金贷款授信。下一步,还将重点针对企业上市、增资扩股等工作开展专题调研,全力为企业发展做好资金保障。(崔芳芳)


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