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一是推进管理系统提升工程。年初，公司把2017年确定为管理提升年，进一步明确了投资、建设、运维、财务等业务的管理层级、权限、时效和流程等要求，按照工作重点和公司实际，调整了公司本部的机构设置和业务职能，实现了公司治理体系的科学化、规范化。先后组织召开了运维工作现场推进会、工程建设现场观摩会、ppp项目经验交流会等专题会议，开展了“安全生产月”、“奋战二季度、聚力促发展”工作竞赛、“管理提升年工作‘回头看’”等多项主题活动，陆续修订完善涉及项目前期、运维管理、工程验收、内部管理等规章制度14项。通过优化体系、完善制度、载体督促等多种方式，公司企业管理效率得到明显提升。

四是推进“融信”提升工程。针对公司作为“前期建设、后期运营”型企业，资金需求量较大的实际，采取多种渠道、多种方式，努力提高公司融资能力和资信水平。在充分调研的基础上，召开了公司未来发展和投融资专题研讨会，分析总结了四种模式，明确了公司今后发展的资金需求计划和解决措施。先后与集团投资公司、华融证券公司等金融单位就企业融资开展了多次磋商。已经取得了中信银行1亿元为期3年的流动资金贷款授信。下一步，还将重点针对企业上市、增资扩股等工作开展专题调研，全力为企业发展做好资金保障。（崔芳芳）